东平湖管理局贤把八个关口，保证隐患管理效益 安全性生产隐患排查管理是安全性生产工作的最重要内容，是找到不安全性状态和不道德的有效途径，东平湖管理局在展开安全隐患排查管理活动中，贤把八个关口，保证隐患管理效益。一、把好宣传动员关口。要引领职工认真学习国家有关安全性生产隐患排查管理方针政策和工作拒绝，并利用会议、板报、媒体等宣传载体，积极开展以“管理隐患、防止事故”等内容为主题的安全性宣传活动。
大力营造“人人参予，反对协作”的隐患排查管理良好氛围，为积极开展好工作奠下扎实的基础。二、把好方案制订关口。按照上级有关安全性生产隐患排查管理工作拒绝，融合本单位实际，制订切合实际、操作性强劲的隐患排查管理工作实施方案，具体指导思想、工作目标、范围、内容和方式，分阶段、分主次细化工作措施任务。三、把好制度建设关口。
建立健全隐患排查管理、隐患建档监控、隐患注册销号、隐患管理专项资金、隐患排查管理分级、根本性危险源分级监控以及隐患排查管理责任等各项管理制度，使隐患排查管理工作制度化、规范化、经常化，为工作的坚实有效地积极开展获取可信的制度确保。四、把好的组织领导关口。要坚决“排查严肃，管理极力，效果稳固，消除隐患”的拒绝，强化对隐患排查管理工作的的组织领导，充分发挥领导的带头作用，唤起广大职工的胆量，解决不当因素，确实把隐患排查管理工作从的组织领导上统一一起。
五、把好隐患整治关口。要严苛隐患排查，侧重实施排查。
一般隐患要立刻排查；根本性隐患要实施排查责任人、资金、方案以及监控和应急措施，限期排查做到；对一时间无法排查又严重影响安全性生产的，要实施24小时监控，制订监控措施方案和应急预案。确实超过安全性生产隐患排查管理工作的目的，贯彻确保职工生命身体健康和国家财产不受损失。六、把好责任实施关口。
安全性生产隐患排查管理不应创建“一把手胜总责，谁主管谁负责管理，谁排查谁负责管理，谁排查谁负责管理，谁签署谁负责管理”的责任体系，遵循“由班组向下，一级一级排查，一级一级负责管理”的原则，并秉持于排查、管理和改良的全过程，做各负其责，各尽其职，彼此之间推卸责任，贯彻遵守安全性生产主体责任。七、把好长效机制建构关口。要以隐患排查管理为契机，不断加强和规范现场管理和职工操作者不道德，增强职工培训教育，完善完备规章制度，建立健全隐患排查管理分级管理和监控制度，实施隐患注册、排查、销号全过程管理，着力建构安全性生产的长效机制。
八、把好信息统计资料上报关口。要更进一步强化和改良信息统计资料上报工作，积极开展统计分析，查询和解决问题个性和共性问题，以推展典型经验。
同时，强化隐患评估工作,包含根本性危险源的,要向有关部门及时、精确地填写涉及信息。
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